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认知CEO |
| 时间:2014-11-08 10:58来源: 作者:王华斌 点击:
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CEO是一套新的企业制度和管理体系。现代市场决策和执行力速率增快。企业内部信息交换繁忙，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍，增加决策成本的，严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。解决这一问题的关键就是让经理人拥有更多自主决策的权力。让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的代表。形象的说CEO等于50%的董事长加上50%的总经理。CEO作为一种职业经理层面上的高级管理人才，其从产生发展已经具备了全新的含义。作为现代高级人才的杰出代表CEO，必须具备强烈的创新意识、冒险精神和坚忍不拔的精神；要有预见性、洞察能力、决策能力、组织协调能力和知人善任的用人能力；他们要具备硬知识即某一学科方面的知识。如工程技术、建筑技术、软知识，即生产经营管理决策、财务等知识，社会知识即丰富的社会阅历。CEO与总经理相比，既是行政一把手，又是股东权益代言人。CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。CEO代表企业，并对企业经营负责任。在西方CEO的权威比总经理们更突出。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。而在我国的企业，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。东南地区中小企业家的调查表明，65%的调查者不知道CEO是什么，35%的调查者自认了解，但其中有八成以上认为CEO只是网络公司的首席执行官，近两成的人认为CEO是企业负责人，但不知道具体做什么。事实上，想要搞清楚谁才是中国各类“公司”真正意义上的CEO，或者说董事长和总经理，谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。对我国上市公司研究表明，有20.9%的董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一，可以看成CEO；有34.3%的董事长不兼任总经理并且不是每天在公司上班的情况，总经理可以看作是CEO；另有44.8%的董事长不任总经理但每天在公司上班，董事长和总经理都具有CEO的职能，实际运作中，董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况。一般而论，董事长强一些而总经理弱一些。产生这种结果，也有法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力———而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会职责。如果董事长必须要介入到执行活动中。在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要依据各公司具体情况而定。建立起适合CEO体制的董事会治理机构和结构才是更为关键。对绝大多数自封的CEO，将连同他们的公司一起自生自灭。因此，要经过CEO资格确认，这种资格的确认是由社会组织来组织，报国家审批。
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