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打造一支“能战斗”的团队 |
| 时间:2014-09-18 00:59来源: 作者:admin 点击:
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2011年至2013年，巢湖市烟草专卖局先后获得“合肥市廉政文化建设示范点”、“巢湖市党建工作示范点”、“合肥市关工委示范点” 工作资质，并被安徽省烟草专卖局授予“优秀县级局创建标兵单位”荣誉称号。这些工作荣誉和工作资质的取得，无不凝聚着局领导班子的心血和汗水。
巢湖市烟草专卖局所辖12个乡镇、6个街道办事处和1个合巢经开区，担负着全市3683个零售户的烟草市场管理和烟草市场服务工作。近几年，在开展学习型党组织建设、创先争优和“235”教育实践活动中，该局制定了领导班子议事制度，并完善了下基层帮扶工作新机制，扎实推进“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”领导班子建设工作。目前，全局上下已经形成“讲奉献、讲纪律、讲规范”的良好工作氛围。
近几年来，该局瞄准烟草专卖内管广度、深度、高度和力度做文章，按照《县级局内部专卖管理工作手册》要求，做到制度完善、流程清晰、对象明确、职责分明、整改有力、措施到位。在推进基层单位软硬件建设上，按照“三个相适应”和“六个统一”标准，要求每个基层所设立烟草专卖综合服务大厅，为消费者和烟草零售户提供案件处理、许可证办理、法律咨询“一站式”服务。
“从常态化例行检查向针对性重点检查转变，从市场找问题向带着问题线索上市场转变，从注重对案件本身的处理向深挖案件背后原因转变”。这是该局构建市场监管分类管理机制的工作要求，也是探索“打、防、管、控、服”专卖监管体系建设的具体表现。他们近年来将市场监管分为打击对象、防范对象、监管对象、控制对象、服务对象五大类，并有针对、有重点地进行分类设置不同的“业态”分析阀值。在进行烟草打假综合监管体系上，他们与当地政法、公安、工商等相关部门建立了协作关系，形成了从市场规范管理到涉烟违法立案查处 ，有效地加大了全市烟草的打假力度。
为了激发员工热情和锤炼良好的工作作风，该局开展了以“改进作风年”带动企业管理创一流活动，积极推进“1235”教育培训创新模式，通过“员工大讲台”活动的开展，重点解决“为谁执法、为谁服务”的思想问题，克服“重处罚、轻教育”、“重管理、轻服务”的执法倾向，真正实现了依法许可、依法退出、有进有出、监管到位的工作机制，切实维护了全市卷烟市场的稳定。 |
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